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启动“百日计划”财务专项||石油管道保温不锈钢扎带批发

武钢有限成立伊始,就抓住财务系统整合协同的有利契机,积极开展降成本、保效益工作。武钢有限财务系统与宝钢股份标准财务系统项目组全面对接,启动“百日计划”财务专项,确定整合项目,包括全面预算和经营分析体系覆盖、资金管理集中统一、成本管控模式衔接等7大类,共计59项。项目启动以来,产销计划、损益预算执行情况、销管及专项费用预算分析、铁水及工序成本、财务指标等日常经营分析逐步覆盖,为推进整合协同、降低成本作出了积极贡献。保温不锈钢扎带。



同时,武钢有限通过采用职能管理部门和生产厂交叉控制的方式,从采购、制造、质量、劳动生产率等11个方面拟定了成本削减重点工作内容及责任分工,设定了各单位年度成本削减目标。为保证削减目标的有效落地,武钢有限推动成本对标由财务主导转变为专业部门主导、全员参与,由简单表观数据分析转变为业务清理、技术指标对标。公司高层管理者带队跑遍所有仓库,指导开展清仓查库,摸清家底、盘活资源,降低备件、材料库存。经营财务部和各二级单位持续开展与宝山基地、梅山基地、宁钢的成本对标,聚焦关键指标,为成本削减工作寻找潜力点。涌现出了“炼铁厂降本2.0版本”、“条材厂吨钢降本100元”、“耐火材料总承包、采购降本提质”等一大批最佳实践。不锈钢打包带。


去年,武钢有限还高度聚焦技术降本,深入推进低成本制造技术的拓展。炼铁厂优化配煤配矿结构,降低球团矿使用比例,提高烧结矿和块矿比例,开展降低燃料比攻关,提高风温和改善煤气利用率,降低休风率等措施,燃料比较上年降低11千克/吨。炼钢厂按照统一部署,制订降低铁钢比专项控制措施,最大限度多用废钢,铁钢比显著降低。热轧厂加强能源管控,能源消耗降本显著,水耗降至0.476立方米/吨,电耗破百降至97.27千瓦时/吨。推进中等冶强低成本冶炼和低温轧制工作,提高煤气利用率,降低燃料比,8月份达到503.7千克/吨,创历史最好水平。通过改进工艺、强化操作管理,武钢有限节能降耗能力大幅提升,能耗成本显著降低。不锈钢打包扣。


 

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