目前宝钢股份的物流全流程管理跃上新台阶

目前宝钢股份的物流全流程管理跃上新台阶

不锈钢带，为落实“从制造到服务”战略转型要求，宝钢股份于日前全面启动销售物流全流程管理优化效能监察。旨在通过两年时间，全面梳理销售物流管理关键流程，围绕用户需求，聚焦服务商管理、销售物流体系协同、用户物流服务环节，持续提升销售物流体系能力，增强宝钢股份销售供应链“最后一公里”的竞争力，为宝钢营销转型和发展提供有效支撑。 随着钢铁业同质化竞争的加剧，围绕“效率、成本、质量”，用户越来越多的个性化物流需求与现阶段宝钢股份销售物流现状不相适应的矛盾日益凸显。针对涉及业务流程长、环节和单位多的现状，宝钢股份拟从物流服务商管理效率提升、物流质量异议有效管控、提供用户全程物流跟踪服务、物流业务廉洁风险受控等关键点入手，以效能监察“四维切入”（流程是否合规、运行是否有效、管控是否到位、执行是否有力）为思路，结合各单位实际情况和管理状况，从制度、流程、管控、执行四个方面制订了具体的实施方案。 在优化服务商管理方面，宝钢股份将进一步完善服务商业绩评价标准，完善汽运服务商业务分配机制，强化汽运服务商退出机制。在产成品发货管理方面，将通过改进产成品出厂发货模式，降低发货作业中的待货、待车等低效率事件发生，提高发货效率。在物流质量异议管理方面，将通过健全物流质量异议管理机制，进一步明确物流质量异议管理职责分工和管理要求，形成闭环管理，使重复质量异议受控。在全程物流跟踪方面，形成向部分战略用户提供全程物流跟踪服务能力。在建立廉洁风险防范机制方面，将细化针对物流业务人员的行为准则，建立廉洁风险防范岗位指引，明晰风险防范要点。 宝钢股份强调，物流优化有利于改善公司的库存、合同完成率、用户满意度等绩效指标，是实现产品全生命周期价值的再现，是打造“干净、开放、双赢”的供应链体系的重要一环，也是衡量宝钢“最后一公里”竞争力的重要指标。项目各方要通过顶层设计和系统策划，利用好效能监察工具，加强协同推进，使宝钢股份的物流全流程管理跃上新台阶。

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